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【概要描述】

       2011年9月1日，中國輕工集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行專題調(diào)研，同時，對我公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)禹春武、任建平、王漢全、閻寶成、梁江東，集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、科技與信息化部、黨群工作部負(fù)責(zé)人及有關(guān)同志一同參加了調(diào)研和監(jiān)督檢查。

       上午，公司董事長、總經(jīng)理張建新代表公司從企業(yè)基本情況、 “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略梳理及規(guī)劃思路、體制改革及資源整合、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式及調(diào)整結(jié)構(gòu)、存在問題及擬采取措施、對集團(tuán)“十二五”規(guī)劃綱要的建議等幾個方面向集團(tuán)公司調(diào)研組進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。下午，集團(tuán)公司調(diào)研組分成三個小組分別與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門緊緊圍繞調(diào)研專題和監(jiān)督檢查內(nèi)容，進(jìn)行了認(rèn)真交流和深入細(xì)致的研究、探討。 

       集團(tuán)公司調(diào)研組對中輕國際近年來在改革、發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作取得的成績給予了充分的肯定，對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作提出了建議，對公司今后的工作提出了希望和要求。調(diào)研組認(rèn)為，通過一天緊張的工作，對中輕國際有了更新的認(rèn)識。改制以來，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和員工思想不斷解放，企業(yè)不斷發(fā)展，體制不斷創(chuàng)新，市場開發(fā)的力度不斷加大，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了新的進(jìn)步，企業(yè)文化建設(shè)、黨群工作等各方面工作卓有成效，大家工作非常辛苦，向公司全體員工表示感謝！調(diào)研組對公司今后工作提出建議和要求，并希望我們制定公司“ 十二五” 發(fā)展規(guī)劃時要遵循“ 指導(dǎo)思想要明確、總體思路要清晰、企業(yè)定位要準(zhǔn)確、發(fā)展目標(biāo)要先進(jìn)、重點(diǎn)任務(wù)要突出、保障措施要有力”的原則，要符合集團(tuán)公司和海誠股份發(fā)展規(guī)劃要求并突出企業(yè)特色；要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，向科技型國際化工程公司轉(zhuǎn)型，一業(yè)為主，多業(yè)開拓。中輕國際有較好的基礎(chǔ)，要向公司確定的對標(biāo)企業(yè)學(xué)習(xí)，加速“四個轉(zhuǎn)型”，加快發(fā)展速度，加強(qiáng)科技支撐力度，加快國際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)公司提出的“通過迅速做大帶動做強(qiáng)，通過做強(qiáng)帶動做優(yōu)、做出特色”的發(fā)展目標(biāo)。

       調(diào)研組對中輕國際就集團(tuán)公司的發(fā)展綱要、加大集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈接、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出的建議表示感謝。對在調(diào)研中收集到的許多有建設(shè)性的意見建議，反映出的一些問題，特別是困擾和制約公司發(fā)展的突出問題表示關(guān)注，調(diào)研組將認(rèn)真整理并及時進(jìn)行溝通。

       公司董事長、總經(jīng)理張建新代表公司對集團(tuán)調(diào)研組的辛苦工作表示感謝！聽了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對中輕國際“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求和指示，很受啟發(fā)和教育，將盡快把集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示傳達(dá)下去，認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)改進(jìn)；盡快組織開展公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制，堅(jiān)決完成集團(tuán)和海誠股份下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)公司更快更強(qiáng)更好的發(fā)展。